出于对未来可再生能源巨大发展潜力的判断，作为全球最大石油企业之一的BP(英国石油)，在可再生能源领域也悄然进行着布局。

在当前能源转型的大潮之中，从化石能源向可再生能源，从高碳能源向低碳能源转型，早已成为国际社会的共识和各国政府追求的方向。

尽管未来20年间，石油、天然气和煤炭等化石能源依然是为世界经济提供动力的主导能源，但“能源转型”也毫无疑问地成为了国际石油公司管理者的必谈话题。

刚刚发布的《BP世界能源展望(2017年版)》显示，2035年之前，可再生能源将是未来增长最快的能源，由于竞争力不断提高，20年后的消费量将是目前的4倍，可再生能源在能源结构中的比重也将由目前的3%上升到10%。

基于对未来可再生能源快速发展的判断，作为世界最大的国际石油公司之一的BP，也在可再生能源领域悄然布局。在接受采访时，BP集团全球执行副总裁戴尚亚(DevSanyal)表示，在可再生能源发展上，BP结合自身优势，当前主要把投资重点放在了在风能和生物质燃料领域。在上述领域，BP全球已有8千多名员工。

“其实，我们拥有石油和天然气同行业公司中运营规模最大的可再生能源业务。”戴尚亚说。

弃光伏而重风电

BP作为一家大型国际石油企业，很早就涉足了可再生能源行业。几年前，“不仅贡献石油(BeyondPetroleum)”的品牌形象传递出了BP致力于发展多种能源的战略，也给公众留下了深刻的印象。

事实上，BP最早涉足的是光伏行业。在2000年前后，即在光伏行业发展的初期，BP已拥有光伏制造领域的多项核心技术，该公司一度是世界第二大光伏组件生产商。2005年，BP与特变电工在国内组成合资公司，正式在国内生产太阳能光伏组件。

然而，由于亚洲国家，尤其是中国，在短短几年内实现了光伏生产成本的大幅下降和规模化生产，使得BP在光伏领域不再具有较强的核心竞争力，2012年，BP快刀斩乱麻，果断退出了光伏行业，同时从在华合资项目中撤出。

“退出太阳能行业，并不是因为我们认为这个行业不是代表未来的发展方向，而是因为我们处在价值链一个错误的点上，也就是说在这个位置上无法发挥我们独特的作用。”戴尚亚解释称。

此后，风电和生物质燃料成了BP在可再生能源领域的发展重点。

BP的风电业务主要位于美国，该公司提供的数据显示，BP目前拥有14个陆上风电场，分布于从夏威夷毛伊岛到宾夕法尼亚州东北部的绿色丘陵地带。总装机量约为2259兆瓦，足以为一个费城大小的城市的所有家庭供电。

与发展光伏产业相比，BP风电项目更具资源优势。“发展风电需要大量的土地资源，而我们在美国恰恰拥有大块的土地。”在接受《能源》杂志采访时，戴尚亚表示，“我们还在积极布局具有竞争优势的可再生能源项目，力求实现项目发展的可持续性。”

看好生物液体燃料

在BP的可再生能源产业布局中，另一个具有优势的是生物燃料，在位于巴西的三个生物燃料项目中，过去三年里，BP已累计投入了超过20亿雷亚尔(约合6.5亿美元)的资金。

自2008年起，BP开始在巴西生产生物燃料，目前全资拥有三个乙醇生产厂，2014年完成了对热带厂(Tropicalplant)项目的扩建，使其生产能力翻了一番，并将三家工厂的甘蔗处理能力提高到每年1000万吨。

之所以将大量资金投向生物燃料领域，是基于该公司对未来生物燃料需求的判断。在BP看来，到2035年，全球汽车数量将增长至18亿辆，即目前的一倍，届时尽管石油供应相对充足，但气候变化和碳排放的压力将进一步增加，而生物燃料将可以很大程度上缓解这一问题。