“不忘初心，牢记使命”在波及全国的重大疫情面前，央企发挥出了无可替代的作用，也让我们将视线再度回到央企的初心上面来。在新一轮电改进入深水区的时候，我们重新思考电力企业，尤其是电网的初心和使命，思考的未来的发展。今天享能汇带大家回顾国家电网成立时的一段旧闻，重新找回当年的初心。未来我们将继续思考在初心之下，国家电网公司的未来的工作和使命。

面对重大疫情，AI积极响应国家号召，宅在家里保护自己和家人。闲来无事中，AI翻出了一篇18年前的旧闻。管中窥豹，这篇旧闻或许能够帮助我们理解中央换帅国网的目标，以及国家电网在新的一年里该如何积极推进电改。

这篇文章是2002年中国水利发电年鉴中记载的时任中共中央政治局委员、国家计委主任曾培炎在中国电力新组建（改组）公司成立大会上的讲话要点。从中我们可以看到当时的历史背景下，各家电力公司肩负着怎样的使命，而经过了18年，电网公司还有哪些工作并没有做到位。寻找国家电网公司的改革初心。

1，中国电力新组建（改组）的11家公司···实现了厂网分开，引入竞争机制，这是我国电力体制改革的重要成果。它标志着电力工业在建立社会主义市场经济体制，加快社会主义现代化建设的宏伟事业中，进入了一个新的发展时期。“厂网分开，引入竞争机制”这也是上一轮电改最大的成果。在当时的宏观经济和电力体系下，这是改革必须的第一步。虽然后面发生了很多其他问题，但无可否认这个第一步是成功的。

2，新成立的电力公司包括：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司。这个没啥好说的，虽然后面几家公司分分合合，但2002年改革初年，就是这几家公司是新成立公司，而并非只是两家电网公司和五大发电。

3，电力体制改革要按照总体设计、分步实施、积极稳妥、配套推进的要求。进一步统一思想，加强领导，分阶段地完成改革任务。他要求，新公司组建后，要按照建立现代企业制度要求，抓紧公司化改制工作，建立科学的法人治理结构，优化组织机构，精简管理层次，健全各项管理制度，做到产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理，认真做好新旧体制的衔接工作，加强班子建设，理顺工作关系，保障人员到位、责任到位，实现企业生产经营活动的平稳过渡。这一点主要是针对从一体化的电力公司分割成发电、电网、电力设计、电力工程等不同类别公司时，可能会出现的管理问题。也是国企改革一直以来强调的现代企业管理问题。

4，明年要继续组建区域电网公司及各省市电网公司，进一步做好主辅分离和“三产”、多种经营企业的重组，以及与电网企业的剥离工作。进一步加强国有资产管理，要对新组建或改组的公司逐步开展资产、财务审计工作，进行清产核资。积极稳妥地推进区城电力市场建设，加快建立电力市场交易中心，制定电力市场运行规则，构建电力监管体系，落实电价改革方案，逐步实现竞价上网，研究制定发电排放环保折价标准，在有条件的地区开展发电企业向大用户直接供电的试点等工作。

这一点强调的是厂网分开之后，电改继续推进的内容。遗憾的是，这里的绝大部分改革内容，甚至到了今天都没有能够实现或是推进。区域电力市场建设曾经有过试点，但很遗憾最终失败。而逐步实现竞价上网在2015年之前则是毫无进展。另外主辅分离方面，在国家电网收购许继、平高之后，也备受质疑。纵观新电改之前的时间里，电改进展甚微