上海石化炼油部瞄准2014年工作中的薄弱环节，狠抓节能降耗工作，为上海石化“重举旗帜，再站排头”积极行动。

    2014年，炼油部综合能耗指标完成情况不理想。今年，该部通过路研讨会、专题分析会、经济活动分析会等多种形式，深入分析，找出综合能耗指标居高不下的主要原因。对症下药，该部制订了实施合同能源管理和“能效倍增”计划、强化能耗组织绩效考核、开展专项劳动竞赛、实施专题效能监察项目等措施，推进节能降耗工作。

    为找准装置现场的关键能耗点，该部加快推进以“3号常真空系统改造”为代表的合同能源管理项目，开拓节能管理新模式。同时，该部还以“能效倍增”计划的实施为契机，加快实施“溶脱装置节能改造”项目，据测算，该项目一年可节约915吨标煤。

    为让定下的目标成为促进工作的杀手锏，而不是棉花棒，炼油部按照从严管理的要求，将各项能耗指标分解到每套单体装置，并列入到各管理科室的组织绩效考核体系，按月考核，于月度奖金直接挂钩。

    为调动员工的积极性，该部开展了提高加热炉热效率、成本核算进班组、降低吨油排水三个专项劳动竞赛，以此调动基层班组参与节能降耗工作。同时，也借助劳动竞赛，在全体员工中倡导“节约是最大资源”的理念。