从业十二年，协合新能源集团有限公司副总工程师、北京协合运维风电技术有限公司副总经理胥佳对新能源电站运营管理有着万千感受和经验，下面是胥佳在新能源智慧运维与服务管理一些经验分享，干货满满。

在协合运维成立的2007年，国内新能源产业刚刚起步。彼时，国内风电累计装机才刚刚超过5GW，光伏电站没有进入规模化建设，后服务市场未形成，更无从谈起大数据、智慧运维、资产管理等现在耳熟能详的新能源电站运营服务品类。

15年后，协合运维的新能源电站运营服务场景也跟随着母公司协合新能源投资开发规模发展而多样化，目前协合运维已经在集中式风电、光伏电站、分散式风电、分布式光伏和更加分散的户用光伏服务了9GW的新能源资产，且80%的服务电站都属于母公司之外的电站投资商。

胥佳并没有分享协合运维在新能源电站服务领域所具备的核心技术，而是选择把自己在风光领域里服务了12年的感受与思考进行了分享。

胥佳主要阐述了以下三个观点：

影响单电站运营管理效果的最主要问题已经不是技术要素本身，而是对技术要素的组织和使用

集团化企业在单电站管理上积累了降本增效案例，但如何高效快速地把经验复制到所有电站需要组织驱动好人力并使用好数字化手段

十四五期间行业的主要矛盾是行业快速增长与人才供给能力不匹配的问题。