如果用“厚积薄发”来形容一家风电整机企业的发展态势，中车株洲电力机车研究所有限公司（下称“中车株洲所”）绝对当之无愧。依托多元化的产业技术优势，历经十多年的竞争历练与自律打磨，中车株洲所成功搭建了由器件、部件到整机的立体式风电业务发展体系，并通过抢抓机遇、模式创新、多点开花，成功实现市场占有率的快速提升。值此中车株洲所风电事业部成立十五周年之际，中车株洲所总经理刘可安接受《风能》杂志记者采访，畅谈企业如何紧抓“双碳”新机遇，锻造百亿“第三极”。

《风能》：总结中车株洲所风电业务发展过程，可分为哪些关键阶段？

刘可安：过去十五年，中车株洲所聚力技术研发和市场开拓，风电产业朋友圈显著扩大，市场份额不断增加，行业地位稳固提升。2020年年底，中车株洲所风电业务已突破100亿元大关，成为中车株洲所继轨道交通、新材料之后的第三个百亿产业。从整体来看，中车株洲所风电产业的发展共经历三次大的转变：第一次是承接国家战略，决定从轨道交通主业向新能源领域延伸，由此催生了风电整机和风电叶片产业；第二次是前瞻性布局产业链，依托同心多元的产业技术优势，成功运用中车株洲所器件、算法、材料三大根技术，自主构建了“器件—部件（叶片、变流器）—整机”的业务体系，形成较为完整的风电装备产业链；第三次是顺应行业发展趋势，借国家“双碳”战略东风，以中车“一核三极多点”业务结构为依托，将风电产业打造成为最重要的新兴业务增长极。

《风能》：中车株洲所择机进入风电领域，正值我国风电产业规模化发展的关键时期，中车株洲所在获得自身发展的同时，为我国风电技术的发展作出了哪些贡献？

刘可安：依托在轨道交通行业六十多年的经验积淀，中车株洲所走出了一条适合自身发展的创新蝶变之路。基于风电整机技术，我们主要有如下几方面的有益探索：一是率先探索高海拔区域风电机组应用开发；二是在中东南地区率先开展低风速型风电机组开发；三是以