2020年伊始是那么的不同，新型冠状病毒肺炎疫情这场没有硝烟的战争正在进行中，全中国的力量都在与之对抗。
肺炎疫情让很多城市按下暂停键，大家避免见面。我们从未像现在这样，离得那么远，却又紧密团结在一起。
我们已经意识到这场抗疫人民战争，已经不单单是抗击疫情的防疫战争，而是成了一场立体战争，牵一发而动全身，经济战争在摸不到的地方滋生了。
2020，可预见的艰难
恒大集团首席经济学家任泽平在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》研究报告中指出，新冠疫情将打断中国经济2019年底的弱企稳，在经济下行压力较大背景下，今年中国GDP破6是大概率事件，一季度可能破5。
而沪深两市节后首次开市后，出现了恐慌性暴跌，超过3000股跌停，一天蒸发超4万亿市值。。
我们已经预见到了2020年前进的艰难。
当前的疫情让所谓的线下“接触性行业”受到了重大打击，西贝董事长贾国龙自爆家底“贷款发工资也只能撑3个月”让我们感受到线下经济所遭受的困境。
消费、投资、出口三驾马车均受到不同程度的影响，这将冲击社会所有原有经济链条，尤其是中小微企业将遭受前所未有的打击。
这不禁让我们联想到2003年的“非典”，当年的“非典”疫情让众多的中小企业被迫走向了转型模式。
马云看到了C端购物的需求，力排众议创立了淘宝。刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，京东的电商业务由此开始，因而成就了国内两大电商巨头。
2003年“非典”期间，交通运输、住宿餐饮和旅游三大行业受到的冲击最为严重，然而正是在这样特殊的时间点，这三大行业出现了颠覆并产生了巨头。
面对这场“战疫”，更多行业受到的影响也将逐渐显现。这对于处在行业中的中小企业来说，都将是一场倒逼。“活下来”已成为企业不可跨越的又一个“战役”。
新能源行业何去何从
作为国家经济民生命脉，且正在市场化转型浪潮中的新能源行业又该何去何从?
相信这是每一个新能源人都在思考的问题。
以光伏行业为例，传统模式下的光伏电站资产交易几乎都采用线下“面对面”的沟通洽谈、尽调勘察、签署交易等运作模式。且流程繁琐，交易周期长，尽调标准不统一等问题。而往往这些工序又都因为缺乏足够信任基础无法达成最终目的，致使大量成本浪费，效率低下。
加之当这场突如袭来的“战疫”，不仅延长复工时间，更大的改变是避免或减少“面对面”。1月27日年仅50岁的光伏老前辈因被感染永远的离开了我们，让无数业界人士深表惋惜，更给我们新能源行业人敲响了警钟!
在这种情况下，光伏电站的建设、交易都在延长中，何时可以“解封”还是未知数。然而有很多手握光伏电站亟需出售变现的企业，融资难、变现难等问题无疑给这些企业的生存问题雪上加霜。
“战疫”下的生存倒逼
纵观其他行业，疫情之下，线上服务行业的作用显得尤为凸显。例如线上金融服务、线上办公软件等。足不出户就可以让老百姓轻松办理金融业务，员工可以在家远程协作办公。
那么，光伏电站资产的交易如何从线下搬到线上来呢?
数字化转型可能是唯一解决的路径。
同时，通过数字化手段、应用数字化技术和思维，构建一个线上可信的交易环境是实现真实交易的又一个必须攻克的难关。
针对光伏资产线上交易，实现线上资产的可信确权、可信评级、精准匹配、精准服务、流程优化，是� | 
